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慎思“大家居”:拒绝一味的大而全
专栏:行业新闻
发布日期:2019-06-11
阅读量:337
作者:卡琳家具
大而全,曾是计划经济时代国有企业的通行作法,最终沉重包袱让企业无力回天。但不得不说,这种发展模式在传统产业之一的陶瓷卫浴行业,有着相当的群众基础。近期,有业内人士提出大而全是发展的绊脚石,笔者也持相同看法。可是问题来了,既然大而全、小而全无法突出核心竞争力,但当前大潮涌动、备受追捧的大家居概念又作何解释呢?目前,不少陶卫企业延伸产品供应链,跨界大家居。惠达进军整体卫浴领域,东鹏的“整装产品包”囊括了瓷砖、洁具、厨电、吊顶、门窗、涂料等,还有更多企业致力于打造大家居蓝海市场的旗舰企业。许多建材家居企业登陆资本市场,谋求做大做强做优,规划中有向上下游延伸产业链、产品链的影子,或是跨界到邻近、相关产业,目标直指大家居。当前,消费需求升级且改变,市场竞争加剧,引发了一站式服务、整装大家居等消费新需求。为迎合这种需求,
   

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陶卫企业不断丰富扩充自己的产品经营种类、产品营销跨界,一些多元化经营模式陶卫企业中已成雏形。从长远发展及企业战略角度分析,红火的大家居概念从热炒到落地,从跟风者众到乐极生悲最终洗牌的固有套路,大家居能走多远,能否给包括陶卫业在内的建材家居企业带来硕果累累的明天,无人能给出准确答案。涉足大家居,对陶卫企业的机遇和挑战同在。无视消费者的需求变化,企业生存会受阻,若面面俱到,企业同样会面临捉襟见肘的情景。这是一种取舍的智慧选择,更是陶卫企业如何在大家居潮流中不迷失、不逐流,在参与者众多的竞争中胜出的命运挑战。大家居,是市场和消费者出的必答题,但企业若只为大家居而对建材家居类产品采用加法模式,那必将演变成过去的“大而全”,究竟对陶卫业的发展是助力还是掣肘?彼时的大而全,不同于此时的大家居,毕竟各种环境、资源和条件都发生了颠覆性变化。大家居的实质是将消费者装饰装修的所有部品,统一整合设计、统一产品风格、统一品牌模式、统一装修安装,来获取85后、90后新一代消费群体的欢心。说起来简单,但对生产企业而言,于资金链、成本、流通渠道、经销商政策、安装、售后服务等环节的挑战都是巨大的,对生产过程中的不同产品类别,甚至跨界产品类别的生产、设计、品质管控、品牌建设等方面的困难更是艰巨。所谓隔行如隔山,对全职类管理、全品类管控、大家居设计、整体化营销、全产品安装等人才需求更是对企业的超高难度考验。大家居趋势似乎为家居企业指明发展方向,但大家居产业的健康持续发展,绝不能靠拼凑,绝不能重复“大而全”。这与企业专注、专业、专心的工匠品质要求是背离的,对成就强产品、强产业、强品牌的发展目标也不相符。此稿件来源企业或互联网。本网转载并注明其他来源的稿件,是本着为读者传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。 其他媒体、网站或个人从本网转载使用的,请注明原文来源地址。如若产生纠纷,本网不承担其法律责任。 如本网转载稿件涉及版权等问题,请作者一周内来电或来函联系删除或修改。